購物車放棄率的毒，沒有萬靈藥可解。

“吃是狂歡，播是陪伴”(辛磊)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

在昨天的湖畔大學第一課上，談及阿里巴巴的愿景，馬云稱，企業要是做的好，一定是會反思。我們做的這個事情對10年之后有沒有效果，如果沒有效果，就不要拿到我們高層討論了。我現在就是這么做企業，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。

我認為我們把基礎架構好，就能做到102年。愿景是要和部署者相互聯系的，戰略都是制定的時間周期是5年左右。

大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會傳染更多的人。

不是因為我們企業大了，人才多了，而是知道了什么戰略。后來在一次行業論壇上，張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。

沒有名氣、沒有背景，張蘭只能把計劃書做得專業漂亮，讓國貿一看就覺得自己是行家，從而贏得信任。俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。

雖然張蘭與俏江南總是話題纏身，但從一個普通人的角度看，一個白手起家的女人，靠自己的努力，積累一分一毛，忍著失去親人的痛苦，從一家小餐館做到全國二十個省市70家直營店的餐飲企業，哪怕里面有不少讓人惋惜之處，張蘭的奮斗史依然值得尊敬。而被張蘭母子抱以厚望的蘭會所，經營情況卻不甚理想。